自国有大行、股份制银行入局后，地方性中小银行布局金融科技的决心也更为强烈。北京商报记者获悉，廊坊银行已经成立廊坊易达科技有限公司（以下简称“廊坊易达科技”），对此动作，廊坊银行方面在接受北京商报记者采访时透露称，为了落实数字化转型战略，应对行业挑战，该行金融科技子公司廊坊易达科技目前已处于建设推进的初期，后期会根据实际需要再考虑加大投入。
又一银行落子金科公司
银行金融科技子公司团队再度迎来扩容。根据天眼查信息显示，廊坊易达科技此前已注册成立，注册地为河北廊坊，实际控制人为廊坊银行工会委员会，认缴金额为198万元，持股比例高达99%。
从2015年11月兴业银行(601166,股吧)成立首家金融科技子公司以来，银行金融科技子公司已经走过了五个多年头。这五年里，建设银行、中国银行、工商银行、农业银行、交通银行5家国有大行；招商银行(600036,股吧)、兴业银行、光大银行(601818,股吧)、民生银行(600016,股吧)、华夏银行(600015,股吧)5家股份制银行以及北京银行(601169,股吧)、廊坊银行2家城商行已经入局。
廊坊银行相关负责人在接受北京商报记者采访时透露称，该行旗下金融科技子公司廊坊易达科技目前已处于建设推进的初期。廊坊银行相关负责人介绍称，“廊坊易达科技是我行根据2019年8月中国人民银行下达的《金融科技发展规划》的文件指示精神筹建，主要是为了落实我行数字化转型的战略，目前还在建设推进的初期，主要是为了应对行业挑战”。
廊坊易达科技的成立，无疑成为了廊坊银行探索数字银行过程中的重要一环。北京商报记者注意到，在布局金融科技子公司的同时，廊坊银行也在逐步构建人才梯队建设，根据该行发布的“2021届校园招聘”信息来看，廊坊银行总行拟通过两年专业条线培养，N年职业方向跟踪，打造金融科技专家，主要从事数据应用开发、数据分析挖掘、风险模型算法、技术研发、互联网产品等相关工作。谈及未来是否有加大注册资本金的考量，廊坊银行相关负责人向记者表示，后期会根据实际需要再考虑加大投入。
在资深银行业分析师王剑辉看来，随着大数据、云计算等新的金融科技的广泛应用和逐步推广，传统银行面临着向新时代金融服务机构转型的整体趋势。像廊坊银行此类地方性区域银行在未来竞争中要想有生存之地，首先要在保住现有客户基础上，通过新的途径来开发新的客户，为更多的客户提供更多的服务，应用科技手段就是很有前景的一个“抓手”。
长跑赛道已现差异化
通过此前已经布局金融科技子公司赛道的商业银行表现来看，金融科技子公司成立后的业务输出路径大多遵循初期以服务本行集团及其子公司为主，随后逐渐扩展到服务同业，实现技术输出。
国有大行中，工银科技将拓展金融+行业服务新场景为发展目标，为政府和行业等客户提供金融科技一揽子解决方案，主要有智慧政务、社保、医保等解决方案。而最早“入行”的兴业银行也已经把金融科技子公司放在了发展高位，兴业数金主要通过云计算、人工智能等前沿科技，为兴业银行数字化转型提供解决方案、输出科技产品与服务。招商银行旗下金融科技子公司招银云创则与总分行协同发展大中型企业客户，主要产品架构为企业差旅费控解决方案/云旅、企业数字化服务平台/云见等。
城商行中，北京银行金融科技子公司北银金科除了服务北京银行数字化转型的同时，还将服务范围延展至为中小银行、企业和互联网用户提供智能化服务，同时为企业用户提供智能化的科技金融综合解决方案。
而在金融科技发展的路途中，也已经有金融科技子公司开启了股权多样化发展探索之路。为了支持业务经营及战略投资需求，建设银行旗下金融科技子公司建信金科在2020年9月表示，拟引入不超过5个投资方，增资后新股东持股比例不超过10%，融资后的建信金科估值超过100亿元。
作为互联网+人工智能驱动的金融创新，对银行而言，发力金融科技无疑是一次实现弯道超车的机会。金融科技专家苏筱芮表示，当前，金融行业身处数字化转型的浪潮中，科技驱动、数字驱动成为各主体比拼金融实力的关键因素。银行金融科技子公司找寻自己的定位，一方面取决于银行金融科技子公司的发展历史，从现有情况来看，采取外向服务型的起步较早，经过积淀已经形成较为体系化的发展模式。另一方面则取决于银行的战略目标。预计廊坊银行金融科技子公司亦将延续上述路径。
科研机制、激励机制有待提高
经历了电子银行、网络银行等业态之后，金融科技已成为银行发力的“主战场”。这从首家发布2020年年报的银行中就能一探究竟。正如招商银行在2020年年报中提到的，“业务数字化经营的底层是持续的金融科技能力打造”。2020年报告期内该行信息科技投入119.12亿元，同比增长27.25%，是招商银行营业收入的4.45%，同比提高0.73个百分点。
就在不久前，银保监会主席郭树清也在国新办新闻发布会上表示，2020年，银行机构信息科技资金总投入达2078亿元，同比增长20%。
大型商业银行对金融科技发展已经从人、财、物各方面进行重大投入，在金融行业起到了带头作用。而对于中小银行来说，受限于技术缺失、规模较小等制约因素，如何打造“精而美”“小而美”的金融科技子公司还有待观察。
王剑辉直言，中小银行金融科技子公司最初做要做的就是完善考核机制、管理机制，更多的用一种尝试、积累的心态，从市场中找到突破口。可以预见，随着更多的金融科技子公司加入，也会使得银行之间的竞争出现更多专业化的色彩，从客户和技术的竞争转化为行业之间的竞争，呈现多样化发展的态势。
北京商报记者 孟凡霞 宋亦桐
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