从2004年起，莱克就成为全球最大的吸尘器研发制造商，27年来已累计生产销售吸尘器等家电产品超过2.2亿台，是全球环境清洁领域的隐形冠军。相比于外部因素的影响，莱克电气能取得如今的成绩，更多的是来源于企业自身的优秀品质。为了让更多人看到莱克电气背后的品牌故事，搜狐网特地对莱克电气创始人倪祖根进行了一次专访。
发展的眼光引领企业发展
在此次采访中倪祖根指出，企业发展都是阶段性的，领导者要随时根据外部环境的变化调整发展策略。在创立后的前10年里，莱克一直专注做吸尘器，并且在此期间一直在通过创新培养核心技术，构建了强大的核心竞争力。这10年的沉淀为莱克电气后来的高速成长、成为全球第一打下了坚实的基础。
在吸尘器领域取得领先地位后，莱克开始以电机为核心，发展相关多元化业务，比如园艺工具，汽车电机等。2008年金融危机后，中国成为世界第一大消费品市场，为了企业自身的长远发展，注意力要转向全球才能获得足够的业务量支撑。另外品牌与贴牌两条腿走路，企业自身抗风险能力才会增强。
受信息技术的爆炸式发展的影响，国内市场发展迅猛。莱克电气又将注意力转回国内。2011年开始，莱克推出了针对中国市场的吸尘器产品，到了2017年，自主品牌销售规模就超过了10亿元，现在莱克的品牌价值已经超过了70亿元。
五大品牌打造莱克生态
如今莱克电气面向国内市场的战略还在不断展开，为了更好地应对消费分层分级、渠道线上线下多元化，以及不同的应用场景，莱克电气提出了多品牌战略，构建了不同定位的莱克、吉米、碧云泉、西曼帝克、三食黄小厨五大品牌生态。
其中莱克品牌主推线下，为中高收入家庭提供家居环境清洁、洁净舒适空气和提升生活品位的高品质产品；吉米品牌专注互联网渠道，为刚需人群提供轻松便捷的家居清洁、个人护理产品；碧云泉注重提供健康饮水与品茶文化；西曼帝克和三食黄小厨聚焦厨电电器，分别应对线下高端渠道和互联网渠道。
现在，莱克集团的品牌生态构建初见成效，2020年吉米和碧云泉同比增长100%。今年预计吉米品牌增长还会超过100%，莱克自主品牌销售能够增长60~80%。
无论是国内还是国际市场都在不停变化，这就需要企业不断研究市场需求。在采访中倪祖根表示，无论是做产品的迭代还是创造新品类，都会坚持差异化创新。对于市场竞争，莱克已经做好了打持久战的准备。
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