新技术对旧制造的跨维度赋能

【缘木求鱼】

阿里巴巴的新制造实践，因了自身的意愿和能力而产生了引领作用。

木木

据媒体报道，9月16日，2020阿里巴巴新制造发布会在杭州举行。在这个发布会上，阿里巴巴正式宣布进入智能的服装制造业，其打造的全球首个新制造平台——犀牛智造——也同时正式亮相。据悉，这个平台在保密状态下，已经运行3年，获得60余项服装制造业专利。

新制造的概念，是马云在2016年10月首次提出的，到2017年8月，犀牛智造平台启动，专门为中小制造企业提供数字化智能化服务，经过3年试运行，新制造正式登台亮相。应该承认，阿里巴巴推动新制造的态度是认真的，而且是很有行动力的。

当年马云对新制造的解读是，数字技术（新技术）对传统制造业（旧制造）的深度重构，使旧制造实现智能化、个性化、定制化。就当前新旧双方互动的实践看，新制造的所谓“深度重构”，说得更直白点儿，其实就是新技术对旧制造带有跨维度性质的赋能。在云计算、IoT、人工智能技术、信息采集、信息分析等新技术的加持下，旧制造的大脑得到了升级、身手得到了优化，使其在满足社会消费需求的活动中，更有预见性、行动更敏捷、成本更易控制、更易真实把握消费者的现实需求和预期需求、提供的服务也更具个性化，总之，升级后的企业在制造活动中把握了更多的主动性。

需要注意的是，从目前情况看，阿里巴巴的新制造实践，或许只是开启了新制造的半幅画卷——工作的重点落在对旧制造的赋能，如果没有另外半幅画卷的及时、准确对接，新制造的实践活动难言完美。这半幅画卷就是对消费者的赋能，即利用自身的技术优势、信息优势、传播和引导优势，让消费者更准确地把握企业能力、市场动向，甚至更深刻地理解自身和社会的消费活动，进而更主动地在消费过程中获得个性化需求的满足。没有这半幅画卷的主动匹配，新制造的实践无疑就会更困难一些。

阿里巴巴的新制造实践，是对自身愿景和价值的新追求，也因了自身的意愿和能力而产生了引领作用，因此，这个实践也就有了时代意义。

旧环境塑造了旧制造，如果说制造的标准化和批量化、需求的同质化（一款产品可以满足万千需求）、生产者和消费者之间沟通和相互把握的模糊化（甚至测不准、不可测）以及由生产到消费过程的粗陋和极易导致的极大浪费，是旧制造对旧环境的“自适应”，那么，在新的技术条件下、在不断衍进的现实环境中，这一切都有了改变的可能。

不过，有改变的可能与实际发生改变，并非一个自然而然、必然发生的现象，由此及彼的过程，需要置身其中者充满能动性的助推。能动性最重要的表现，就是不满足既有，就是能够主动把握新技术，发现、挖掘新技术的能力和可能产生的机会，进而拓展新技术的辐射空间，促进市场和社会的再发展，最终，在更好地满足社会消费需求的同时，实现自身的再发展。

阿里巴巴新制造实践的引领作用和时代意义，即在于此。虽然世间所有的实践，都同时包含成功和失败的基因，但无论最终结果是成功还是失败，都具有同等重要的作用和积极意义。阿里的实践，不但为旧制造拓展了发展空间，也为许许多多“旧机构”在新技术条件下的发展，拓展了想象空间。

（作者系证券时报记者）