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公募老将陈军履新东吴后首发新基 跟投600万成亮点

来源:财联社

原标题:公募老将陈军履新东吴后首发新基,跟投600万成亮点,掌舵人邓晖寄语:成功是通过努力赢得信心与责任

财联社(上海,记者 韩理)讯,近日,陈军、崔建波两位公募权益投资老将履新后发行新产品引发了市场关注。

崔建波在今年6月告别老东家新华基金转投方正富邦基金,并与10月19日发行了新产品。老将陈军则是从中银基金离职后,于今年7月官宣加入了东吴基金,并担任东吴基金常务副总裁等职位。他的新产品东吴兴享成长也于10月28日正式发行。

财联社记者采访到陈军,并与他就权益市场中看好的赛道,以及东吴基金产品未来的主打方向等问题进行了交流。

原长江证券总裁邓晖于去年11月转会东吴基金,并担纲东吴基金总经理,面对即将发行的新产品热烈站台,并发朋友圈寄语道,真正的快乐不仅仅是一个目标的达成,是那份努力背后成长的心,成功不仅仅是追逐一个所谓的目标,而是通过努力赢得信心、责任、担当和勇气!拼搏的人生才会获得永久的快乐和持续的幸福!

陈军履新后发首只产品,跟投不低于600万

根据发行公告,东吴兴享成长的拟任基金经理陈军拥有多年公募基金管理经验,他管理时间最长的一只基金是中银收益混合,任职期间长达13年,累计收益率达555.08%,年化利率达15.08%。

这只基金是陈军履新东吴基金后,发行的首只基金。记者注意到,陈军自己也跟投了不低于600万的资金。他表示:“跟投并没有什么高大上的想法,只是希望在为基民挣钱的同时,也能给自己赚点钱。”

他也表示,跟投也是在用行动表示他看好权益类资产。“我看好中国经济未来的成长性,虽然增长速度会有所放慢,但是质量会更高。从这个角度来看,权益资产会比其他大部分类别的资产收益率高一些”。

根据公告,东吴兴享成长在股票策略上将会精选行业,聚焦成长。通过定量和定性相结合的方法进行自下而上的个股选择,对竞争格局、公司治理、成长空间及估值体系进行综合研判,精选具有持续成长预期的优质成长型上市公司。

而在谈及投资心得时,陈军认为选好赛道是前提。当前的中国处于从以前高速发展的阶段,向速度放慢但更注重质量的增长在转变,在这个过程中,会涌现出很多机会。从大的格局来看,随着全球化进行进一步加深,中国的公司不仅在国内发展,并且走向国际,在这个过程中也会带来很多新机会。

他举例道:“比如在竞争格局已定的传统产业中,看起来已是强者恒强、机会不多,但是在追求向质量发展的过程中也会诞生新消费的模式,或者是新增的服务。再比如新技术层面,已经不仅仅是我们能想到的半导体才是新技术,生物技术、高端智能制造,甚至是电动汽车当中都包含着新技术。”

而在确定好赛道之后,陈军会确定好的公司。选择公司时,会判断这个公司的价值,如果是被低估的,或者说长远来看未来有前景,同时价格又合理的,就会考虑买入或者说重仓持有。他总结道:“在看上好的赛道后,会长期跟踪,在这个过程中会关注一些好的公司,然后陪伴它们一起成长。”

作为公募老将,陈军加入东吴基金并不仅以基金经理的身份,而是东吴基金常务副总裁、东吴基金投资决策委员会主席的身份。因此他还要把握东吴基金未来的产品方向。

在交谈中,陈军对东吴基金布局未来产品方面的思路相当清晰,就是积极发展主动权益产品,同时打造出具有东吴基金特色的产品。“未来无论是哪一类产品,我们都会在主动管理的基础上来做加法,比如固收。资产管理中的各类资产组合我们都会考虑,不会局限在某一个领域,但总体还是要将我们投研能力和市场需求结合起来,以此决定未来的产品线。”

时隔两年再发新基金

值得一提的是,这只基金不仅是陈军履新东吴基金后发行的首只基金,也是东吴基金近两年发行的第一只基金。

2019年权益基金大放光彩的一年,东吴基金却遭遇重创,占公司管理规模较大的固收类产品频出风控问题。与此同时,不少此前引进的人才也黯淡离场。2019年6月,因踩雷债券基金东吴基金遭遇监管处罚,被责令进行为期六个月的整改,整改期间暂停受理及审查东吴基金公募基金产品募集申请。

面对重大的变化,东吴基金的管理团队也进行了“大换血”。2019年11月,原长江证券总裁邓晖转会东吴基金,成为东吴基金的总经理。任职后,邓晖进行了大刀阔斧的改革,一方面强化风控合规,坚决压缩通道类、高杠杆业务,杜绝不合规业务,宁愿忍受短期收入减少的剧痛,也绝不会碰‘刀尖起舞、火中取栗’的业务。另一方面把引进核心人才和行业领军人物、构建科学长效的员工激励机制,作为年度工作重点。

随后,除了陈军,原中银基金权益投资部副总裁邬炜,原中银基金投资经理刘浩宇、原鑫鼎盛期货余鹏等人的多位资深基金人士加入东吴基金。部分出现问题的产品,也逐渐被处理。

面对此次发行的新产品,邓晖也在朋友圈寄语道,真正的快乐不仅仅是一个目标的达成,是那份努力背后成长的心,成功不仅仅是追逐一个所谓的目标,而是通过努力赢得信心、责任、担当和勇气。

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